国家汉办项目管理系统案例
建设背景
项目管理主要通过建立汉办各种活动流程,将独立分散的模块之间建立关联,实现业务联动,不仅使活动流程规范化、程序化,而且避免一事多处重复填写的工作,简化操作。
建设成果
项目全周期管理:将需求申报、项目立项、项目采购、合同执行、项目验收、纸质档案归档等各大阶段有机形成一体化、流程化、规范化项目管理体系。可随时查阅包括项目的请示签报、批复的内容、时间及执行情况,以及相关采购、合同、验收等电子化文档信息;
预算指标执行监管:指标分为年初下达、年中调整,将已下达的预算指标与每个项目一一对应,并与合同执行阶段的付款进度紧密结合,实现对已支付和未支付指标进度的总体把控,支持资金结余的统计,并可根据项目完成情况和常规性项目等,估算下一年度待安排的指标;
文档知识储备库:搭建制度规范储备库,按类型划分各种技术规范、申报模板、内部管理制度、国家行标、金财工程各类标准、典型案例库等,促进文档信息的共享化 。
经验分享
2019年2月23日 16:30
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